صناعة المدير
Overview
تم تصميم دورة “صناعة المدير” لتزويد المدراء الطموحين بالمهارات والمعرفة الأساسية اللازمة للقيادة والإدارة الفعّالة. سيستكشف المشاركون الوظائف الرئيسية للإدارة، بما في ذلك التخطيط، والتنظيم، والقيادة، والرقابة. ومن خلال الأنشطة التفاعلية والتمارين العملية، سيتعلم الحضور كيفية التواصل بفعالية، وتحفيز الفرق، واتخاذ قرارات مدروسة.
بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على الانتقال من دور المساهم الفردي إلى دور المدير الفعّال القادر على تعزيز أداء الفريق وتحقيق أهداف المؤسسة.
Objectives
من خلال الحضور الكامل لهذه الدورة، سيتعلّم المشاركون كيفية:
- تعريف أدوار ومسؤوليات المدير
- تطوير استراتيجيات قيادة فعّالة للفرق
- تطبيق تقنيات اتخاذ القرار في المواقف الإدارية
- التواصل بوضوح وبأسلوب مقنع مع أعضاء الفريق
- تحفيز الموظفين وزيادة تفاعلهم لتحسين الأداء
- تنفيذ ممارسات فعّالة لإدارة الأداء
- إدراك أهمية ديناميكيات الفريق في الإدارة
- تعزيز ثقافة تنظيمية إيجابية
Key Competencies
- القيادة الفعّالة
- تحفيز الفريق
- اتخاذ القرار
- مهارات التواصل
- إدارة الأداء
Course Outline
القيادة الفعّالة
- فهم أساسيات القيادة:
- التمييز بين القيادة والإدارة
- استكشاف أساليب القيادة المختلفة وتأثيرها
- التعرف على سمات القادة الفعّالين
- تطوير المهارات القيادية الشخصية:
- تحديد أهداف شخصية في القيادة
- ممارسة التقييم الذاتي والتأمل
- إعداد خطة لتطوير القيادة
تحفيز الفريق
- أهمية التحفيز في أداء الفريق:
- فهم المحفزات الداخلية والخارجية
- تحديد التحديات الشائعة في التحفيز
- إدراك دور التقدير والمكافآت
- تقنيات تحفيز الفرق:
- وضع أهداف واضحة وقابلة للتحقيق
- تشجيع الاستقلالية وتحمل المسؤولية
- تعزيز بيئة فريق داعمة ومشجعة
اتخاذ القرار
- فهم عملية اتخاذ القرار:
- التعرف على أنواع القرارات الإدارية
- استكشاف تأثير البيانات والتحليلات
- إدراك التحيزات المعرفية في عملية اتخاذ القرار
- تقنيات اتخاذ القرار الفعّال:
- تحليل البدائل وتقييم المخاطر
- تطبيق أطر اتخاذ القرار
- ممارسة استراتيجيات اتخاذ القرار الجماعي
مهارات التواصل
- أهمية التواصل الفعّال في الإدارة:
- فهم التواصل اللفظي وغير اللفظي
- تحديد عوائق التواصل الفعّال
- استكشاف تأثير الاستماع النشط
- تقنيات تحسين مهارات التواصل:
- صياغة رسائل واضحة وموجزة
- ممارسة تقنيات تقديم الملاحظات (التغذية الراجعة)
- إدارة الاجتماعات الفعّالة مع الفريق
إدارة الأداء
- فهم مفاهيم إدارة الأداء:
- تحديد مؤشرات الأداء والمقاييس (KPIs)
- إدراك أهمية التغذية الراجعة المنتظمة
- استكشاف أهمية تقييم الأداء
- تقنيات إدارة الأداء الفعّالة:
- وضع أهداف ذكية (SMART) لأعضاء الفريق
- تنفيذ خطط التدريب والتطوير
- تشجيع التحسين المستمر والتعلم الدائم
Outline and competencies are indicative; the final agenda is tailored and confirmed with VIFM.
Who Should Attend
تستهدف هذه الدورة الأفراد الذين يستعدون لتولي أدوار إدارية، بما في ذلك قادة الفرق، والمشرفين، والمحترفين الذين يسعون إلى تعزيز قدراتهم في مجال الإدارة. وقد يأتي المشاركون من قطاعات وخلفيات متنوعة، بهدف تطوير المهارات الأساسية اللازمة للإدارة الناجحة.
Methodology
تعتمد الدورة على مزيج من المحاضرات، ودراسات الحالة، والمناقشات الجماعية، والأنشطة التطبيقية، وذلك لتسهيل التعلم العملي وتطبيق مفاهيم الإدارة بشكل فعّال.
Interested in this programme?
Reserve your place and our learning advisor will contact you.