الشهادة المعتمدة لقيادة التحول الرقمي والأعمال (CDBTL)
Overview
تُعد هذه الدورة القادة والمحترفين في مجال الأعمال لتصميم وقيادة وتنفيذ استراتيجيات التحول التي تحقق النمو المستدام. بالتركيز على كل من استراتيجية الأعمال والأدوات الرقمية، سيتعرف المشاركون على النماذج والأطر والتقنيات الأساسية لإعادة تشكيل نماذج الأعمال والعمليات والثقافات في العصر الرقمي. يدمج البرنامج بين الرؤى الاستراتيجية والأدوات التطبيقية، مما يمكن القادة من مواءمة التكنولوجيا مع أهداف الأعمال، وتعزيز الابتكار، وقياس نجاح التحول.
Objectives
من خلال الحضور الكامل لهذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
- بعد حضور هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- ربط تحول الأعمال بالأهداف الاستراتيجية وخلق القيمة
- إعادة تصميم نماذج الأعمال والعمليات للتكيف مع التغييرات الجذرية
- تحديد وتقييم الأدوات الرقمية التي تمكن التحول
- قيادة التغيير التنظيمي وتعزيز ثقافة الابتكار
- بناء وتنفيذ خطط التحول بفعالية
- قياس تأثير التحول باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) ولوحات القيادة
- تخفيف المخاطر وضمان الحوكمة في مشاريع التحول
- التعاون عبر الفرق لتحقيق نتائج تحول ناجحة
ملاحظة: يُرجى من المشاركين إحضار أجهزة الحاسوب المحمولة الخاصة بهم مزودة باشتراك Microsoft Office 365 واتصال بالإنترنت.
Key Competencies
- التحول الاستراتيجي
- الابتكار في الأعمال
- تحسين العمليات
- اعتماد التكنولوجيا
- قيادة التغيير
- قياس الأداء
- إدارة المخاطر
- التعاون عبر وظائف الأعمال
Course Outline
أسس التحول الرقمي وتحول الأعمال
- تحول الأعمال مقابل التحول الرقمي
- الاتجاهات العالمية والإقليمية التي تشكل التحول
- تحديد محركات التغيير (السوق، العميل، التكنولوجيا، اللوائح)
- جاهزية التحول وتحديد أصحاب المصلحة
ابتكار نموذج الأعمال وتحويل العمليات
- نماذج الأعمال القائمة على المنصات والمدفوعة بالبيانات
- تعطيل سلسلة القيمة والتصميم المرتكز على العميل
- منهجيات لين (Lean)، وأجايل (Agile)، وسيكس سيجما (Six Sigma) لتحسين العمليات
- أدوات تصميم نماذج الأعمال ورحلة العميل
التكنولوجيا كممكن استراتيجي
- الحوسبة السحابية، الذكاء الاصطناعي/التعلم الآلي، إنترنت الأشياء، البلوك تشين، البيانات الضخمة، والأمن السيبراني
- خارطة طريق التكنولوجيا المتناغمة مع الاستراتيجية
- تكامل الأنظمة القديمة مع اعتماد الرقمنة
- أدوات تحليل البيانات، التصور، ورسم خرائط الطريق
التغيير وبناء ثقافة التحول
- أدوار القيادة في مبادرات التحول
- كفاءات القيادة الرقمية
- أطر إدارة التغيير كوتنر ADKAR
- المرونة والابتكار في الثقافة التنظيمية
تنفيذ الاستراتيجية وقياس النجاح
- خطط التحول وهياكل الحوكمة
- ترتيب أولويات المبادرات وإدارة المخاطر
- مؤشرات الأداء الرئيسية، الأهداف والنتائج الرئيسية، ولوحات القيادة للأداء
الابتكار والتحسين المستمر
- دمج الابتكار في استراتيجيات التحول
- التجريب، النمذجة الأولية، وتوسيع نطاق الأفكار الجديدة
- بناء مختبرات الابتكار الداخلية والتعاون الوظيفي المتقاطع
إدارة المخاطر والحوكمة في التحول
- تحديد وتخفيف مخاطر التحول الرقمي
- الاعتبارات التنظيمية والامتثالية والأمن السيبراني
- أطر الحوكمة للرصد والمساءلة
الاستدامة والاتجاهات المستقبلية
- دمج معايير ESG في التحول الرقمي وتحول الأعمال
- التكنولوجيا الخضراء ونماذج الأعمال المستدامة
- توقع الاضطرابات المستقبلية والبقاء جاهزًا للتحول
Outline and competencies are indicative; the final agenda is tailored and confirmed with VIFM.
Who Should Attend
تم تصميم هذه الدورة للمدراء التنفيذيين وكبار المديرين والمحترفين المسؤولين عن قيادة أو دعم مبادرات التحول. وهي ذات صلة خاصة بقادة الأعمال، ومديري الاستراتيجية، ومسؤولي التحول الرقمي، وأخصائيي تحسين العمليات، وقادة الابتكار، والاستشاريين المشاركين في توجيه التغيير التنظيمي.
Methodology
تعتمد الدورة على المحاضرات التفاعلية، ورش العمل التطبيقية، تمارين التحليل، دراسات الحالة، والنقاشات الجماعية.
كما تتضمن تطبيقات عملية على أدوات التحليل، أنظمة الموارد البشرية الرقمية، وأدوات تصميم تجربة الموظف.
Interested in this programme?
Reserve your place and our learning advisor will contact you.