مبادئ التحوّل المؤسسي (التنظيمي)
Overview
التحول التنظيمي هو عملية تغيير كبيرة وشاملة في هيكل المنظمة وثقافتها واستراتيجيتها. من المهم للشركات أن تواكب بيئة الأعمال سريعة التطور. ومع ذلك، وفقا لماكينزي، تظهر البيانات أن 70٪ من التحولات واسعة النطاق تفشل، وحتى الناجحة منها تحقق فقط 67٪ من الفوائد المتوقعة. توفر الدورة المعرفة الأساسية لمبادرات التحول لمساعدة المتخصصين في المشاريع في التعرف على التغيير والاستجابة له. تعرض الدورة هيكل عمل لفريق التحول كما تعطي سياقًا للأجزاء التي تزيد من فاعليته. تقدم هذه الدورة الأساسات الخمس للتحولات الفعالة وتشرك المتدربين باستخدام دراسات الحالة والسيناريوهات.
Objectives
- بعد حضور الدورة سيتمكن المشاركون من:
تحديد مفاهيم التحول الرئيسية. - تحديد ووصف اللبنات الخمس للتحولات الناجحة.
- وصف المنهجية المكونة من ثلاث خطوات للتحولات الناجحة.
- وصف ما يدفع التحول ولماذا تعتبر كفاءات التحول حاسمة لنجاح الأعمال.
- التعرف على مفاهيم التحول ومقارنتها بعملك وثقافتك الشخصية.
- تصنيف تحديات التحول وعوامل النجاح التي قد تؤثر على قدرة المنظمة على تصميم وتنفيذ التحول.
- وصف أفضل الممارسات التي تنفذ مبادرة التحول.
- تحديد مهام ومسؤوليات قادة المشروع في مبادرات التحول.
Key Competencies
- أساسيات التحول
- اللبنات الأساسية للتحول
- • نظام تشغيل التحول.
- دورة حياة التحول
- أدوار ومهام قادة المشروع والمعرفة المطلوبة
Course Outline
سياق التحول
- إدراك التحول في سياق الأعمال.
- التحول ومحركات التغيير.
- العولمة والاقتصاد.
- الرقمنة والتقدم التكنولوجي.
- القوى العاملة والمستهلك وتغيرات السوق.
اقتصاد المشروع. - الحاجة إلى التحول.
- أساسيات التحول.
اللبنات الأساسية للتحول
- نظرة عامة
- نجمة الشمال
- التعبير والبلورة
- رؤى العملاء والاتجاهات الكبرى
- الفهم والتعاطف مع العملاء.
- منهج Sprint: التعاطف، والتفكير، والنموذج، والاختبار، والتحسين.
- المبادئ الثلاثة: إشراك العملاء الحقيقيين، والعثور على العملاء الرائدين، وإجراء البحث بنفسك.
- نظام التشغيل التحول
- الهيكل غير الهرمي.
- فرق الاستجابة السريعة المسطحة ومتعددة الوظائف (RRTs)
- حوكمة قليلة مع إدارة قوية للبرنامج
- وجود رغبة (مناسبة) في المخاطرة.
- مؤشرات أداء رئيسية محددة بشكل جيد
- تمويل يتناسب مع مبدأ الاستثمار
اللبنات الأساسية للتحول (تابع)
- متطوعين أبطال
- تهيئة المتطوعين والحفاظ عليهم: تحديدهم وتوظيفهم وتحفيزهم وتمكينهم.
- جيل جديد من القادة: التوظيف والتأسيس والاحتفاظ.
- الموظفين من الداخل إلى الخارج
- العملية المكونة من ثلاث خطوات: الطموح، والفهم، والمشاركة.
- نموذج SEE: القوة، الاستحضار، البهجة.
- التحول على كل المستويات: القائد، مدير المستوى المتوسط، موظف الخط الأمامي.
دورة حياة التحول
- الالهام
- اختيار قائد التحول.
- إنشاء نجم الشمال.
- إنشاء فرق الاستجابة السريعة متعددة الوظائف.
- توظيف الأبطال المتطوعين وتحديد ميثاق عمل الفريق.
- إنشاء فريق مركزي.
- تنفيذ التنسيق وإطلاق الاتصالات.
- التعبئة
- تقييم الوضع الحالي للمنظمة.
- وضع مخطط للحالة المستقبلية.
- تخطيط منهج العمل.
- البدء في التحول
- التفكير والتجربة والتحسين.
- تتبع تغيرات السوق الخارجية.
- التنفيذ مع مراعاة الحوكمة.
- تتبع وتعزيز نمو الموظفين.
- بناء فرق استجابة سريعة جديدة.
قادة المشاريع والتحول
- بالنهاية التحولات ليست مشاريع.
- علاقة مدراء المشاريع في التحول.
- كن شريكا استراتيجيا.
- من الإدارة إلى القيادة.
- الكفاءات الأساسية لقادة مشروع التحول.
- المعرفة المطلوبة عند قادة مشروع التحول.
- دور قائد المشروع.
- دور المدراء التنفيذين في التحول.
- كيف تكون قائداً للتحول.
- سمات قائد التحول.
Outline and competencies are indicative; the final agenda is tailored and confirmed with VIFM.
Who Should Attend
المدراء والمسؤولين الذين يشاركون في التأثير أو صياغة أو دعم التحول التنظيمي في أقسامهم أو مؤسساتهم، وكذلك أولئك الذين يرغبون في معرفة المزيد عن التحول التنظيمي وإدارة التغيير.
Methodology
تم تصميم منهجية الدورة لتشجيع أقصى مشاركة من قبل جميع المشاركين باستخدام أفضل الممارسات والمعايير. تنفيذ أنشطة تفاعلية من خلال المناقشة والعمل الجماعي والتمارين والتغذية الراجعة لشرح المعرفة والمهارات المتخصصة.
Interested in this programme?
Reserve your place and our learning advisor will contact you.